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    招聘评估的标准

    招聘评估的标准 一次招聘活动成功与否,至少要以五个标准来判断其招聘的效果。 1.准确性 招聘的准确性应从所选用甄选工具的评估内容、合理程度以及它与工作性质相吻合的程度来判断,这取决于负责招聘的人员是否真正了解空缺职位的要求。例如,招聘高级会计师,必须测评其会计、统计、金融、资产评估、会计法规等方面的专业知识,否则甄选将没有意义。 2.可靠性 可靠性是指评价结果在多大程度上反映应聘者的实际情况。这主要取决于甄选方法的效度。例如通过面试与知识考试相结合的方法测评营销人员的市场营销知识比较可靠,而要了解应聘者的个性特点就应该借助于专门的心理测验等方法。 3.客观性 客观性是指不受主观因素的影响,对应聘者进行客观的评价。它包括两个方面:一是招聘者不受个人的偏见、价值观、感情等主观因素的影响,客观地对应聘者进行评价;二是应聘者不因其社会地位、种族、宗教、性别、籍贯、容貌等因素受到不公正的待遇。 4.全面性 全面性是指测评内容是否具有完整性,能否全面反映胜任该职位所必需的技能。要想全面地对应聘者进行评价,首先需要明确各职位各方面的任职资格要求,包括职业道德素养、专业素质、身体素质等。就专业素质来讲,不仅包括专业知识,还包括专业技能及专业领域的工作经验等。 5.适合性 适合性是指招聘录用人员与职位需求是否匹配。“合适的就是最好的”,松下公司的招聘理念之一是“招聘70分的人才”,再将他们培养成“100分的人才”。招聘活动是否成功最终要看录用人员与职位的匹配度,这将决定他们的稳定性、工作能力的发挥程度以及对组织的贡献度。

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